Fortschritts-Kriterium
Soziogramm-Technik > Auf Gruppenstrukturen reagieren > Analyse von Teamarbeit
Dies ist eine der wichtigsten Fähigkeiten der Gesprächsleitung überhaupt, nämlich einem Gespräch oder Meeting rechtzeitig anzumerken, ob Fortschritte erzielt werden oder nicht. Besonders dann, wenn nicht nur ein kurzer Austausch von Arbeitsergebnissen sondern eine Diskussionen zwecks Lösung eines "Sachproblems" stattfindet. Dann ist es mitunter schwierig, richtig abzuschätzen, ob das Gespräch gerade einen notwendigen Schlenker in ein Neben-Thema macht. Das sollte mit Geduld ertragen werden, da dieser Schlenker durchaus Früchte tragen kann. Es sei denn, dass das Gespräch über einen Problempunkt nicht hinauskommt und sich im Kreise dreht.
In Gruppen geht die Entwicklung selten direkt und geradlinig auf das Ziel zu. Immerhin, wenn Sie bemerken, dass Zwischenergebnisse entstehen, dass man langsam aber stetig, vorankommt, dann läuft die Arbeit gut. Hier hilft es, in vielen vergleichbaren Arbeitsgruppen gewesen zu sein. Dann spüren Sie aus dem Vergleich, ob die Arbeit gut läuft. Erfahrene Projektleiter kennen die Balance zwischen Fortschritts-Druck und Geduld für neue Gedanken.
Geht es aber partout nicht weiter, dann ist es Zeit für die "Analyse des Beziehungsfelds",
Hinweise zur Grafik:
Sie können die Grafik vergrößern und sie mit der Maus verschieben (wie bei Google-Maps), um Teile besser lesen zu können. Die Grafik wird auch auf den Folgeseiten angezeigt.